我覺得我們都能夠了解這里有一個逐漸創建的過程，我們的持續性是非常重要的，有了可持續性必須說，在中國的發展是對于全球的業務來說至關重要的，因為我們希望能在全球層面和中國進行一起發展，但是我們可以看到價格，那么價格出現的變化，這兒就是使得有很多的機會讓很多的公司到此進行生產，同時有很多國際的風電公司和制造商他們覺得這個市場也是非常重要的，尤其是未來而言，我們要看一下這個市場的規模。我們知道有150G兆的裝機容量，那么在5年之前我到中國的時候，我當時舉行了演講，說到了預計在2010年是100G瓦，我們覺得這是從外界人做出的評估，那么之后在2020年，5年之前不是50年之前我們做的預測已經被擴大了，這看起來好像是一個笑話，因為你們今年有10，15G瓦，今年你有了這么一個數字以后，到2020年可能每年會翻一番，對于我們來說我們從理事會角度我們可能說200G瓦，實際數字可能會更大一些，因此有關生產方面我們覺得就200G兆，可能占據整個的電力的60%，在歐洲現在我們有4.5%總的電力，我覺得這里數字660實在是太大了，就是這里發生的變化，而且看起來有的時候可能大家會覺得這是非常可行的，因為我們這里有很多的制造商。如果我們回到30年前，一個國家可能500萬兆瓦就可以了我們有各個制造商，市場規模在當時總共只有270兆瓦，有50多制造商爭奪這么一個總量這是一個正常的過程。
    現在我們覺得在這個過程的之后我們促進了發展，在中國會出現這樣的情況，大家用不著對此感到憂慮，這個是市場正常的發展，是一個非常快速的比較，使得我們在很多方面出現了各種各樣的情況。因此我覺得這是說我們在這兒發展的非常快，我們可以看到哪些是最好的，制造商。
    提問：今天到場都是中國或者是全球比較重要的整機制造商，臺上在座各位也是企業的重要領導人會非常關心自己的企業，有可能像關心自己的小孩一樣，我女兒13個月我經常會想，她以后會長成什么樣是一個什么樣的深，在座各位領導人會對自己的企業未來發展有一個很清晰的規劃，能否跟大家分享一下對未來自己企業的規劃，我的問題三到五年以后自己領導的企業是一個什么樣的企業，比如說是一個什么樣的市場份額，通過什么樣的產品和服務支撐大家這個市場份額，第二問題是三到五年以后自己企業會形成一個什么樣的哪些核心競爭力，比如說是否通過出眾領先技術，或者標準化可靠低價格產品，或者說一一個很好市場運作能力，或者是一個非常卓有成效的管理體系。
    第三能不能簡單說一下你是通過什么措施帶領自己的企業達到這個目標的。
    李俊峰：這個問題我想不能這么回答，這么回答就是一本教科書了，Patter開始用一句話，你的企業將成為什么樣的企業。
    Patter：剛剛成立了一個在內蒙古的一個制造生產單位，我們的雄偉的目標是希望能夠在明年達到百分之百的控股。
    我希望我能夠明確的回答。
    韓俊良：未來5年戰略就是成為全球具備競爭力的風電制造企業。
    Paulo  Soares：我們公司主要目標是希望能夠成為我們客戶的首選，因為當我們的客戶來的以后他們形成的是高靈活度，希望我們理解支持。
    楊震宇：我們希望成為技術上市場上的領導者。
    Jens  Olsen：希望提供產品能夠像現在這樣在中國市場提供產品，我們對中國市場非常看中。
    王松：5年以后我們希望在國內的市場占有率達到20%，同時我們的30%的產能能夠輸出到海外，我們希望我們業主，客戶認為我們是最能給他們帶來投資回報公司。
    Jussen：我們會在中國市場進行參與我們的技術今年推出的是最領先的技術之一，我們在創新方面，標準化質量都成為中國領先的企業。
    郭健：我們理念就是為人類留下更多資源，為人類留下白云藍天，在未來幾年成為全球風能行業前五名。

   提問：我是來自中國經濟早報的記者，我們聽了一天的會，覺得今天我們論壇有兩個關健詞一個是