早報今年以來陸續(xù)刊登武建東先生有關中國亟需實施智能電網(wǎng)革命性改造的論述，現(xiàn)在我們希望能站在更高的視角去看待中國的智能能源網(wǎng)的發(fā)展思路。
　　武建東先生通過本報告首次提出了中國在智能能源網(wǎng)的標準建造中存在著不對稱的競爭問題，呼吁不能以智能電網(wǎng)的建設代替智能網(wǎng)、智能能源網(wǎng)的建設，提出了中國智能能源網(wǎng)的運轉(zhuǎn)框架，被業(yè)界譽為中國智能能源網(wǎng)學說的開創(chuàng)者。武建東先生認為，中國應該依靠自身的巨大市場成為主導全球智能網(wǎng)變革的領先國家，建造影響未來百年的智能網(wǎng)標準，在百年一遇的全球工業(yè)變革中發(fā)揮主導作用。
　　如何認識智能電網(wǎng)與智能能源網(wǎng)的體系模式之區(qū)別
　　誰能夠?qū)F(xiàn)有的電力、水務、熱力、燃氣等單向運轉(zhuǎn)而且浪費巨大的能源網(wǎng)絡改造為高效互動的創(chuàng)新網(wǎng)絡，誰就能夠優(yōu)先于其他國家達到全球能源體系更高級別的頂端水平，同時在這個歷史的轉(zhuǎn)型之中，誰就能夠把握和整合能源體系最新的國際標準。
　　因此，采用信息化集成技術(shù)營建一個與生產(chǎn)和輸送側(cè)相對稱、相互動的需求側(cè)、用戶端的運轉(zhuǎn)體系，將是對工業(yè)革命以來缺陷性工業(yè)結(jié)構(gòu)和社會管理的徹底匡正和顛覆性修復，也是打開人類低碳化生產(chǎn)方式和生活方式的歷史大通道。
　　實現(xiàn)這個目標的路徑有兩個營建模式。
　　①“分級登頂式”的漸進模式
　　這個模式主要是通過智能電力網(wǎng)、智能熱力網(wǎng)、智能水務網(wǎng)等條條塊塊的分行業(yè)改革，通過多行業(yè)不斷整合、體系不斷疊加的架構(gòu)原則推進，其特點是分期、試錯、分級追求變革目標。
　　近二十年來移動通訊系統(tǒng)、電視視頻系統(tǒng)等都曾通過不斷試錯而效準或提升產(chǎn)業(yè)空間，消費者、特別是中國的消費者也為此不斷支付了使用成本。實際上，通過技術(shù)標準的超前設計和制定，可以有效地減少產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成本，更合理地滿足消費者需要，也可以大幅減少電子垃圾、推動人類更為健康的生活。
　　2009年9月25日美國國家標準與技術(shù)研究院公布了`《智能網(wǎng)業(yè)界標準的總體框架和發(fā)展路線圖》1.0版，由于這個草案以電力體系為第一改革目標，美國智能網(wǎng)整合的主體也就主要表現(xiàn)為電網(wǎng)利益的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。因此，美國的智能網(wǎng)改革基本上是以智能電網(wǎng)為中心的改革，智能電網(wǎng)的改革正成為其能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的突破口，而造就智能電網(wǎng)標準也就成為這次變革的領率力量。所以，智能電網(wǎng)既是美國智能網(wǎng)格體系的組構(gòu)要素之一，目前也基本上是智能網(wǎng)格的主體框架，也可以說美國聯(lián)邦政府推進的互動能源體系的建設主要集中在智能電網(wǎng)建設領域。由此客觀評價美國這個模式，它已經(jīng)演變?yōu)?ldquo;分級登頂式”的漸進改革，今后從智能電網(wǎng)到智能網(wǎng)的發(fā)展路線，它也許只能擇選體系不斷疊加的架構(gòu)原則予以實現(xiàn)。
　　就國內(nèi)智能電網(wǎng)的建設而言，其體系淵源源自歐美國家智能電網(wǎng)思想和實踐，其標準之應用也在很大程度上受制于國際力量的影響。從組織目標運轉(zhuǎn)而言，其向更高級別的互動能源網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)躍進之時，也許架構(gòu)的升級路線只有選擇分級疊加的更換方式，因此，目前國內(nèi)電力企業(yè)運轉(zhuǎn)的智能電網(wǎng)改革模式和美國實施的智能電網(wǎng)建設應屬相同的產(chǎn)業(yè)變革類型。
　　但是，美國目前制定的是智能網(wǎng)的標準和路線圖，而中國攻關的主體改革目標主要是智能電網(wǎng)，這個改革之中又有著重要的體系區(qū)別。美國智能電力網(wǎng)的標準設計早于、也領先中國，中國智能電網(wǎng)的諸多設計雖然有別于美國，但是在許多標準設計方面仍然處于吸收和模仿階段，其中國內(nèi)一種頑強的觀點就是反對將電力、水務、熱力、燃氣、數(shù)據(jù)、有線電視等資源捆綁為一體化改革，并認為中國能夠推進智能電網(wǎng)建設已經(jīng)不易了，倘任其觀點發(fā)酵，將使中國失去一次占領世界知識產(chǎn)權(quán)制高點的機會，我認為這個局面應力爭盡快轉(zhuǎn)變。
　　然而，富有創(chuàng)造力的美國人也不排除加速完善并調(diào)整這種發(fā)展模式，擁有美國最大的煤氣及電力設施的太平洋燃氣電力公司，在初期智能電網(wǎng)的投資之中，由于有關業(yè)務標準設計過低、特別是通訊標準存在問題，造成了可再生能源難以順利入網(wǎng)，這個教訓迫使美國業(yè)者正在提升智能網(wǎng)標準和修正智能網(wǎng)的建設路線圖。
　　②“制高點型”的大體系整合模式
　　我認為中國應跳出單純建立智能電力網(wǎng)的狹窄基準，集中發(fā)展有別于美國、具有中國優(yōu)勢、而且國際領先的綜合性的互動能源網(wǎng)，由此可以避免日后的重復建設和不必要的補課。