2、扮演成熟制造商角色

    我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在較大差距，以兆級(jí)以上風(fēng)電機(jī)組的整體設(shè)計(jì)能力薄弱，國(guó)際先進(jìn)水平的自主研發(fā)能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)較弱，關(guān)鍵零部件還依賴技術(shù)跟蹤和設(shè)備進(jìn)口，扮演國(guó)際成熟機(jī)型制造商角色。為趕超水平，搶抓新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)大力發(fā)展風(fēng)電節(jié)能新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)支持自主研發(fā)2.5兆瓦以上的風(fēng)電設(shè)備關(guān)鍵零部件，力爭(zhēng)到2012使我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造能力達(dá)到1000-1500萬(wàn)千瓦，除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求外，還具備供應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的能力。

    3、“走出去”大勢(shì)所趨

    要將國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造行業(yè)的產(chǎn)能，放到國(guó)際市場(chǎng)上考量，有預(yù)測(cè)認(rèn)為，2010年后，隨著各國(guó)新能源政策的逐步釋放，國(guó)際市場(chǎng)需求將是國(guó)內(nèi)的3~4倍。事實(shí)上，我國(guó)部分風(fēng)機(jī)制造企業(yè)已早早布好了進(jìn)軍海外的棋局，通過(guò)海外收購(gòu)、投資建廠、招兵買馬等，從本土化走向了全球化。金風(fēng)科技也開(kāi)始加大在美國(guó)市場(chǎng)的投資力度，包括銷售風(fēng)機(jī)設(shè)備和建設(shè)風(fēng)場(chǎng)。其總裁郭健坦承，早在公司設(shè)計(jì)之初，他們就在考慮做大做強(qiáng)、走出國(guó)門。目前，其首批銷往美國(guó)的機(jī)組已經(jīng)發(fā)運(yùn)，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成安裝并發(fā)電，而銷往古巴的機(jī)組也將進(jìn)行安裝調(diào)試。此外，“南非項(xiàng)目、澳大利亞項(xiàng)目都在談判過(guò)程中。”