對(duì)于進(jìn)軍海外市場(chǎng)的企業(yè)來講，專利問題不僅僅是潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，更是具體而嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)門檻。據(jù)中投顧問能源行業(yè)首席研究員姜謙介紹，在美國(guó)、歐洲這些主要的風(fēng)電市場(chǎng)，一些準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范都是在像通用電氣這些大公司的專利基礎(chǔ)上建立起來的，因此，國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)入這些市場(chǎng)，準(zhǔn)入門檻就是一個(gè)限制。

    問題還不止如此。已經(jīng)在海外市場(chǎng)摸索多年的金風(fēng)科技對(duì)此深有體會(huì)，姚雨就表示，標(biāo)準(zhǔn)、政策、甚至反傾銷、專利等風(fēng)險(xiǎn)，都是企業(yè)必須面對(duì)的“考題”；這些問題，都不是短期能夠解決的。

    長(zhǎng)期籌謀

    對(duì)于要走出去的風(fēng)電設(shè)備制造商來說，除了專利以及技術(shù)難題，要開發(fā)出適合當(dāng)?shù)貤l件的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)來說也是一個(gè)長(zhǎng)期的考驗(yàn)。

    據(jù)悉，Vesta和Suzlon進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，從開設(shè)辦事處到建立工廠所花的時(shí)間周期為16年和5年；其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也同樣用了9年和5年。

    “攻克海外市場(chǎng)，不能簡(jiǎn)單地通過賣產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，出口量的多少不是唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。”姚雨說。2009年，金風(fēng)科技的風(fēng)機(jī)出口不超過20臺(tái)，但是其在美國(guó)、澳大利亞、歐洲等主要市場(chǎng)的布局正在逐步展開。而與國(guó)外市場(chǎng)打交道的手法也越發(fā)嫻熟；其宗旨就是“國(guó)際化就是要本土化”。比如開拓美國(guó)市場(chǎng)，金風(fēng)科技先行組建了一個(gè)10人的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，核心成員都來自于當(dāng)?shù)刂娘L(fēng)電企業(yè)，因此對(duì)發(fā)電環(huán)境、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專利以及政策等問題非常熟悉，而且，與當(dāng)?shù)卣蚪坏酪哺鼮轫槙场?/p>

    但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，卻仍然缺少長(zhǎng)期布局的資本和意愿。“還是要以練好內(nèi)功為主，首先是要保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，起碼要20年運(yùn)營(yíng)不出問題，如果這個(gè)前提無法保證就貿(mào)然出口，可能影響的是國(guó)家整個(gè)的風(fēng)機(jī)制造業(yè)。”中國(guó)可再生能源協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)孟憲淦表示。