對于進軍海外市場的企業(yè)來講，專利問題不僅僅是潛在的法律風險，更是具體而嚴格的標準門檻。據(jù)中投顧問能源行業(yè)首席研究員姜謙介紹，在美國、歐洲這些主要的風電市場，一些準入標準和規(guī)范都是在像通用電氣這些大公司的專利基礎上建立起來的，因此，國內(nèi)的企業(yè)進入這些市場，準入門檻就是一個限制。

    問題還不止如此。已經(jīng)在海外市場摸索多年的金風科技對此深有體會，姚雨就表示，標準、政策、甚至反傾銷、專利等風險，都是企業(yè)必須面對的“考題”；這些問題，都不是短期能夠解決的。

    長期籌謀

    對于要走出去的風電設備制造商來說，除了專利以及技術(shù)難題，要開發(fā)出適合當?shù)貤l件的產(chǎn)品，對企業(yè)來說也是一個長期的考驗。

    據(jù)悉，Vesta和Suzlon進入美國市場時，從開設辦事處到建立工廠所花的時間周期為16年和5年；其進入中國市場也同樣用了9年和5年。

    “攻克海外市場，不能簡單地通過賣產(chǎn)品來實現(xiàn)，出口量的多少不是唯一評判標準。”姚雨說。2009年，金風科技的風機出口不超過20臺，但是其在美國、澳大利亞、歐洲等主要市場的布局正在逐步展開。而與國外市場打交道的手法也越發(fā)嫻熟；其宗旨就是“國際化就是要本土化”。比如開拓美國市場，金風科技先行組建了一個10人的業(yè)務團隊，核心成員都來自于當?shù)刂娘L電企業(yè)，因此對發(fā)電環(huán)境、行業(yè)標準和專利以及政策等問題非常熟悉，而且，與當?shù)卣蚪坏酪哺鼮轫槙场?/p>

    但是，對于大多數(shù)企業(yè)而言，卻仍然缺少長期布局的資本和意愿。“還是要以練好內(nèi)功為主，首先是要保證國內(nèi)市場，起碼要20年運營不出問題，如果這個前提無法保證就貿(mào)然出口，可能影響的是國家整個的風機制造業(yè)。”中國可再生能源協(xié)會副理事長孟憲淦表示。