加速度引發(fā)不安

    事故的發(fā)生一遍遍地敲響了警鐘。但令人不安的是，種種數(shù)據(jù)表明，從2008年開始，風(fēng)機(jī)產(chǎn)能速增，到今年，正好是兩年質(zhì)保期到期的時(shí)間，“這些事故只是開始，以后的問題會(huì)逐漸暴露，可能會(huì)更多。”很多人開始擔(dān)憂起來。

    “這幾年風(fēng)機(jī)行業(yè)發(fā)展太快了，是爆發(fā)式的。”東興證券電力設(shè)備分析師周宏宇如是說。

    “80家，這是什么概念？全世界著名的生產(chǎn)商加起來也不到20家，我們國(guó)家就有近百家，這是極為不正常的現(xiàn)象。”倪維斗說。

    但是，一直做電力設(shè)備研究的周宏宇認(rèn)為并沒有這么嚴(yán)重，他分析道，在風(fēng)電很熱的時(shí)候，很多企業(yè)紛紛上馬項(xiàng)目，但是前一段開始提出產(chǎn)能過剩的論調(diào)，其實(shí)，80家企業(yè)中真正能做風(fēng)機(jī)的就20家左右，而其中有商業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模的僅10家，“這股淘金熱過后，市場(chǎng)上能剩10家左右就不錯(cuò)了”。

    但無論如何，國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)廠商的加速度和你追我趕已經(jīng)讓人眼花繚亂。

    第一批是以金風(fēng)為代表的老牌設(shè)備商。2003—2007年金風(fēng)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)銷售收入保持35%以上的增長(zhǎng)率。2004年2億元，2005年達(dá)到4億元。國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的市場(chǎng)占有率達(dá)到30%以上。

    雖然金風(fēng)連續(xù)幾年裝機(jī)翻番，但是依舊被小其8歲的華銳趕超。

    資料顯示，華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司號(hào)稱中國(guó)第一家自主開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售適應(yīng)全球不同風(fēng)資源和環(huán)境條件的大型陸地、海上和潮間帶風(fēng)電機(jī)組的專業(yè)化高新技術(shù)企業(yè)。2008年新增風(fēng)電裝機(jī)容量1403MW，行業(yè)排名中國(guó)第一、全球第七；2009年新增風(fēng)電裝機(jī)容量3510MW，行業(yè)排名中國(guó)第一、全球第三。銷售收入也從2006年的2.1億元增至2007年的24.99億元，繼而在2008年達(dá)到51.46億元。

    2007年，五大發(fā)電集團(tuán)向華銳采購(gòu)的風(fēng)電整機(jī)占總銷售量的63.3％。近年來，華銳共承擔(dān)80多個(gè)項(xiàng)目的供貨任務(wù)，包括國(guó)家風(fēng)電特許權(quán)二期、三期、四期、五期項(xiàng)目以及甘肅、河北、內(nèi)蒙古、江蘇千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地等國(guó)家多個(gè)重大風(fēng)電專項(xiàng)項(xiàng)目。

    國(guó)內(nèi)排名第三的是東汽，即在2008年汶川地震中受到創(chuàng)傷的東方汽輪機(jī)廠。2004年11月，東汽引進(jìn)了德國(guó)REpower公司具有先進(jìn)技術(shù)水平的FD70強(qiáng)風(fēng)型、FD77弱風(fēng)型1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組成套技術(shù)。2005年4月，東汽成功獲得中國(guó)山東榮成7臺(tái)風(fēng)機(jī)訂單，7臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組于同年底投入商業(yè)運(yùn)行。截止到2008年末，東汽風(fēng)電機(jī)組總產(chǎn)量超過1000臺(tái)。2009年，東汽完成風(fēng)電設(shè)備1804.3MW，并曾經(jīng)一度趕超金風(fēng)，位列第二。

    這三家只是代表，就全國(guó)而言，2004年以來，中國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)增長(zhǎng)速度一直在100％以上，其中，2005年至2007年三年超過150％。

    除了裝機(jī)，更引風(fēng)機(jī)制造商們追捧的是，風(fēng)機(jī)的單機(jī)容量也在不斷攀高。

    華銳最新的一則消息是，投資2.8億元的華銳風(fēng)電科技甘肅有限公司5兆瓦風(fēng)機(jī)總裝項(xiàng)目簽約落戶酒泉工業(yè)園，項(xiàng)目建成后將年產(chǎn)300臺(tái)5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。華銳副總裁于建軍表示，一期工程已形成1.5兆瓦、3兆瓦風(fēng)電機(jī)組的規(guī)模化生產(chǎn)能力。2010年將實(shí)現(xiàn)5兆瓦風(fēng)電機(jī)組下線并生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組超過200萬千瓦。目前，陸上5兆瓦特大型風(fēng)電機(jī)組的研制和規(guī)模化生產(chǎn)的二期工程正在建設(shè)中。

    “金風(fēng)提出正在研制6兆瓦，海裝和湘電是5兆瓦，其他幾家，比如聯(lián)合動(dòng)力等紛紛提出將有3兆瓦以上的新機(jī)型面世。”周宏宇說。

    加速度發(fā)展，帶來的第一個(gè)問題必然是價(jià)格戰(zhàn)。據(jù)悉，1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的單價(jià)已經(jīng)從2008年高點(diǎn)的6500元/千瓦下降到了現(xiàn)在4600元至4800元的水平，已有企業(yè)出現(xiàn)虧損。

    “最近的一次招標(biāo)，金風(fēng)投的4300多元，華銳還要少，4200多元。”某外企駐華代表說，“金風(fēng)還好一些，因?yàn)樗旧磉€經(jīng)營(yíng)風(fēng)場(chǎng)，其他幾家國(guó)內(nèi)企業(yè)則很難盈利，甚至因?yàn)榘l(fā)展太快，款項(xiàng)無法收回，經(jīng)營(yíng)鏈條已經(jīng)受到影響。”

    “其實(shí)，利潤(rùn)壓得這么低，就必須靠降低零部件采購(gòu)價(jià)，以及批量生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)薄利多銷，這也必然更促進(jìn)了產(chǎn)量的激增。而這正是一個(gè)惡性循環(huán)，價(jià)格越來越低，產(chǎn)量越來越高，質(zhì)量問題就無暇顧及了。”上述外企駐華代表說。

    要技術(shù)還是要利潤(rùn)？

    技術(shù)和利潤(rùn)看起來并不是一對(duì)反義詞，也沒有矛盾。但在風(fēng)機(jī)行業(yè)，卻被戲劇性地聯(lián)系在了一起。

    “在日進(jìn)斗金的風(fēng)電行業(yè)，沒有人能踏下心來做研發(fā)。原本，第一批風(fēng)機(jī)設(shè)備商是要搞自己的技術(shù)，但是，現(xiàn)在這種潮流下，等你把技術(shù)開發(fā)好，別人早就依靠買來的圖紙賺得盆滿缽滿了，因此，還在拼命做研發(fā)的人反倒會(huì)被淘汰。”倪維斗說。

    “誰不想走國(guó)產(chǎn)化的道路？誰不想自主研發(fā)？如果金風(fēng)不想，武鋼（金風(fēng)科技董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官）就不會(huì)到處去談技術(shù)轉(zhuǎn)移，去收購(gòu)國(guó)外研究所了；如果華銳不想，韓俊良（華銳風(fēng)電科技股份有限公司董事長(zhǎng)）就不用天天喊上市了；如果東汽不想，就不會(huì)拼命集中力量研發(fā)了。而且買來的圖紙，都是二三流企業(yè)和研究院的，維斯塔斯和GE這種一流企業(yè)是不可能把新研制的技術(shù)賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。”某不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士說。

    記者在采訪中了解到，一家國(guó)內(nèi)大型風(fēng)機(jī)制造商在監(jiān)控系統(tǒng)無法研制的情況下，雖被迫選擇了買圖紙，但只買了一半，剩下一半自主研發(fā)。

    監(jiān)控系統(tǒng)猶如人的心臟，所有風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)都要同步顯示，幾千公里外的北京可以看到新疆達(dá)坂城的每一臺(tái)風(fēng)機(jī)是轉(zhuǎn)還是停。這家企業(yè)研制了一段時(shí)間，卻始終不太成功，便投付運(yùn)行了。結(jié)果可想而知，業(yè)主方怨聲不斷。一直調(diào)試到現(xiàn)在，這套系統(tǒng)還沒完全解決，公司的訂單量也開始下降。

    其實(shí)，雖說國(guó)內(nèi)有80家風(fēng)機(jī)制造企業(yè)，但仔細(xì)分類，無非就兩大類，一類是做科研起家，一類是做裝備出身。

    金風(fēng)屬于第一類，其前身是新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司，核心業(yè)務(wù)為風(fēng)力發(fā)電機(jī)組研發(fā)、制造及銷售，也提供全面的風(fēng)電服務(wù)及開發(fā)可供向風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商及投資者出售的風(fēng)電場(chǎng)，后又收購(gòu)了與其長(zhǎng)期合作的國(guó)外研究所。

    華銳風(fēng)電的前身是大連重工，制造重工機(jī)械是它的優(yōu)勢(shì)，所以，業(yè)內(nèi)戲稱“再大的風(fēng)機(jī)對(duì)它來說都不算大”。與華銳類似，“東汽和湘電都是產(chǎn)業(yè)鏈條通吃，自己能做多少就做多少，本身就是做制造業(yè)起家，尤其是東汽，在要求技術(shù)精湛的核電領(lǐng)域占有很大的比重。”周宏宇說。

    但是，風(fēng)機(jī)制造商們的出身，也限制了他們的發(fā)展模式。周宏宇分析說：“金風(fēng)只能走外包的模式，所有零部件都采購(gòu)，自己做組裝，不過國(guó)際大公司多采取這種模式，也比較成功。華銳和東汽則是制造出身，研發(fā)方面受到限制。”

    其實(shí)，近兩年金風(fēng)的聲音弱了很多，其副總裁王海波接受《能源》雜志記者采訪時(shí)就表示，“要穩(wěn)步前行。”國(guó)內(nèi)企業(yè)也試圖在利潤(rùn)和技術(shù)中找到結(jié)合點(diǎn)，雖然還沒有維斯塔斯、GE那樣成功的案例，至少他們已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)難題，正尋找一種合理的解決方案。