兩年前,一臺巨大的風(fēng)機(jī)被立在豪林,即使在這個西班牙東北部的風(fēng)電城市,它仍然好似“鶴立雞群”。
這是一款4.5兆瓦的巨型風(fēng)機(jī),塔高120米、重達(dá)285噸,三片62.5米長的葉片在高空不緊不慢的掃過,跟著機(jī)艙一起隨著風(fēng)的方向轉(zhuǎn)動。每工作一個小時,就可以發(fā)出4500度電。
作為目前運(yùn)行中的最大容量的陸上風(fēng)機(jī),它適用于二類風(fēng)場,正等著它的締造者歌美颯(Gamesa Corporación Tecnológica,S.A.)(GAM.MC)帶入其他國家。
歌美颯并不是非常擔(dān)心這個大家伙的銷路問題。盡管GL(德國船級社)對G10X-4.5MW風(fēng)機(jī)的認(rèn)證還未完全結(jié)束,它已經(jīng)有了市場的方向。
德國是第一站。總部位于杜塞爾多夫的能源公司E.ON兩個多月前決定,在一個歐洲的項目中安裝1到2臺G10X-4.5MW風(fēng)機(jī),歌美颯將在2012年完成風(fēng)機(jī)的運(yùn)輸、安裝與調(diào)試任務(wù);第二站或許是中國,盡管還沒有正式的項目談成,歌美颯已經(jīng)決定在今年底最晚明年初,將這款龐然大物“大卸八塊”后,漂洋過海送至這個裝機(jī)量最大、增速最快的市場。
去年的這個時候,歌美颯還因為風(fēng)機(jī)容量太小被劃歸為“保守派”,認(rèn)為其頹勢初顯。現(xiàn)在要率先在中國市場上售賣最大的陸地風(fēng)機(jī)。
這家起步于西班牙的老牌風(fēng)電企業(yè),是世界三大風(fēng)機(jī)廠商之一,以約16.22億歐元的市值成為馬德里最大的上市公司。
去年歌美颯的風(fēng)機(jī)銷售有93%是在海外市場,今年將實現(xiàn)100%,并將在中國的目標(biāo)定為30%。在如今激烈的市場競爭下,它將如何客場制勝?
西班牙“風(fēng)”猛刮中國?
快速發(fā)展的風(fēng)電市場造就了歌美颯的巨頭地位。
根據(jù)Make Consulting和BTM咨詢公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2007年設(shè)備商全球市場累計占有率排名中,歌美颯以16%的成績排名第二,僅次于維斯塔斯的21%;但2008年,其排名滑至第三,份額縮減為11%,排名第一、第二的維斯塔斯和GE份額分別為19%、18%;2009年,歌美颯的排名繼續(xù)下滑,除了維斯塔斯和GE,德國ENERCON也以0.4%的優(yōu)勢躋身歌美颯之前。
這樣的成績讓當(dāng)年10月8日才上任的歌美颯掌門人喬治·卡弗特(Jorge Calvet)倍感壓力。
“我們也希望能排第一位,但我們還是要為客戶提供質(zhì)量好的產(chǎn)品。”喬治說,“當(dāng)然在業(yè)務(wù)拓展上也要一直很努力。”
在2005年以獨(dú)立董事身份加入歌美颯之前,喬治的履歷表上只有諸如擔(dān)任摩根士丹利、瑞銀和富通等投行的管理經(jīng)驗,讓金融業(yè)大亨做實業(yè),不禁令外界質(zhì)疑。
這時候的歌美颯,已經(jīng)締造了一個巨大的風(fēng)機(jī)帝國,在歐洲、美國、中國和印度建有30個風(fēng)機(jī)制造廠,并在全球24個國家開設(shè)個56個商業(yè)辦公室。
喬治立馬行動起來:他改變以歐洲為主要市場的策略,把更多的銷售業(yè)績分配到中國市場。
2010年9月14日,在歌美颯與摩根士丹利共同舉辦的中國風(fēng)能峰會上,喬治第一次以歌美颯全球董事長身份出現(xiàn)在中國公眾的面前。
“2012年前,歌美颯將在中國投資9000萬歐元。”這場活動讓所有人記住了喬治這位新董事長。
因為,9000萬歐元相當(dāng)于歌美颯過去在華投資總額的兩倍還要多。
接下來事件表明,喬治并非虛言。
2010年10月14日,歌美颯分別與中廣核、大唐新能源和河南維特風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司簽署了新的合作協(xié)議,在年內(nèi)向這三家企業(yè)交付146兆瓦的G90風(fēng)機(jī)和105兆瓦的G58風(fēng)機(jī);
2011年2月16日,歌美颯與中廣核簽訂300兆瓦的吉林風(fēng)電項目,與華電簽訂在內(nèi)蒙開發(fā)300兆瓦的風(fēng)電項目;
4月13日,歌美颯分別和龍源、大唐、華潤簽署了三個備忘錄,裝機(jī)總?cè)萘抗策_(dá)到了900兆瓦。同時,還與龍源簽訂了一項協(xié)議,包括一起開發(fā)200兆瓦的風(fēng)場,以及雙方將合作在歐洲、拉丁美洲、美國等國際市場上開發(fā)風(fēng)場。