內(nèi)蒙古輝騰錫勒大草原，汽車順著綿延的公路行駛，眼前赫然出現(xiàn)一架架風(fēng)車，高聳、挺拔，白色的槳葉在風(fēng)中旋轉(zhuǎn)，放眼望去，遠處的草地和山坡上全是，猶如一個曠野中、藍天下的游樂場。
　　這是位于內(nèi)蒙古烏蘭察布的一處風(fēng)電場，是“風(fēng)電三峽”的一個縮影。
　　在過去的5年里，中國的風(fēng)電連續(xù)5年翻番增長，至今累計裝機總量已超4200萬千瓦，躍居全球第一，形成了一個由弱到盛的全新產(chǎn)業(yè)。
　　華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、東氣、聯(lián)合動力、明陽風(fēng)電等一批國內(nèi)品牌的風(fēng)機制造商以火箭的速度迅速崛起，并與國際領(lǐng)先水平站在同一起點上競爭。
　　僅5年時間，無論是產(chǎn)能，還是技術(shù)，中國風(fēng)電從一個相對落后的產(chǎn)業(yè)，躍升到了一個全球較領(lǐng)先的地位。沒有巨大市場規(guī)模的帶動，一切都無可想象。
　　當(dāng)然，在這種爆發(fā)式的發(fā)展中，一些隱憂也開始顯現(xiàn)：電網(wǎng)無法消納暴增的風(fēng)電以至于并網(wǎng)與調(diào)峰難題無法突破，難免閑置和“棄風(fēng)”的尷尬等等。
　　這些發(fā)展中的問題一定程度上成為了風(fēng)電發(fā)展的障礙，風(fēng)電需要出路。
　　然而，從長遠發(fā)展的角度，無論是應(yīng)對能源安全考慮還是作為應(yīng)對氣候變化的策略，發(fā)展可再生能源都將是中國一個堅定不移的目標(biāo)。未來，作為唯一可成熟大規(guī)模開發(fā)而不會造成二次污染的能源，風(fēng)電始終關(guān)系國家重要的能源戰(zhàn)略，也必將要為解決中國的能源問題，挑起重擔(dān)。
　　毫無疑問，發(fā)展是硬道理。

國家能源局原局長張國寶

　　風(fēng)電啟航
　　張國寶回憶風(fēng)電往事
　　按照“十一五”初期的規(guī)劃，風(fēng)電裝機總量是500萬千瓦。到了2007年底，目標(biāo)調(diào)整為1000萬千瓦。最后的結(jié)果是，整個“十一五”的裝機總量超過了4000萬千瓦。
　　這就是過去5年，中國風(fēng)電的速度。
　　為什么會出現(xiàn)這樣一個速度？不這樣，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展又會是怎樣一個局面？
　　7月的最后一個周六，北京雨后第二天，天氣極好的午后，全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、國家能源局原局長張國寶接受了《中國經(jīng)濟周刊》專訪。
　　過去的5年，他導(dǎo)演了中國風(fēng)電發(fā)展的“奇跡”。
　　張國寶主管能源行業(yè)11年、執(zhí)掌國家能源局三年。他在推進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展核電、風(fēng)電、重大裝備國產(chǎn)化等方面作出的突出貢獻獲得了中央和業(yè)界的高度評價。尤其是在風(fēng)電領(lǐng)域所進行的強勢突破和以罕見的速度突飛猛進，成為了他耀眼的政績。
　　他也頗以此為豪。
　　當(dāng)然，隨之而來的還有對這種“大躍進”式發(fā)展的擔(dān)憂、批評、質(zhì)疑，甚至指責(zé)。
　　雖然已經(jīng)退下來，但張國寶依舊保持著對現(xiàn)實的高度敏感。近兩個小時的時間里，他侃侃而談，不設(shè)禁區(qū)，不避問題，甚至，不諱言他的難言之隱。
　　起點：進口電機+外國貸款
　　追溯中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，這個始于上世紀(jì)80年代中期的新能源產(chǎn)業(yè)在2005年之前發(fā)展極其緩慢。
　　那時，中國的風(fēng)電總裝機量不過40多萬千瓦，基數(shù)很小，裝備檔次低，國產(chǎn)化水平也很低，大部分依賴進口，價格昂貴，資金靠外國政府貸款，如荷蘭、丹麥、西班牙、德國的政府貸款。
　　“在改革開放之初，由于缺少經(jīng)費，有人給你解決經(jīng)費當(dāng)然是好事，利息也低?，F(xiàn)在回過頭來看，白吃的午餐是沒有的。”張國寶對《中國經(jīng)濟周刊》說，利息雖低，但這些國家有要求，80%的經(jīng)費要用來購買他們本國的產(chǎn)品，目的是促進本國的產(chǎn)品出口，而這些產(chǎn)品往往價格昂貴。
　　這樣的結(jié)果是，風(fēng)電價格高達每千瓦時1.5元左右。相比之下，火電的價格不過0.3元～0.4元。
　　張國寶一開始也想不明白，“風(fēng)也不用花錢買，怎么成本比煤電還貴呢？”后來明白過來了，設(shè)備折舊以及歸還貸款利息成為了最主要的成本構(gòu)成，每千瓦風(fēng)電的造價比火電要高出許多。
　　這是5年以前，中國風(fēng)電起步時的全部家底。而在上世紀(jì)90年代以來，出于能源和環(huán)境的雙重危機，尤其是對綠色能源和能源安全的考慮，作為清潔、可再生能源，風(fēng)電在歐美被許多政府加以推廣，并獲得了大規(guī)模的商業(yè)開發(fā)。至2005年，歐美控制了全球風(fēng)電絕大多數(shù)的市場份額。
　　怎樣從這樣薄的一個底子上追趕世界，這讓張國寶頗費思量。
　　“我歷來相信：價格低，買的人才會多。電也是這樣，如果風(fēng)電很貴，就發(fā)展不起來。”張國寶后來所做的一切都只有一個目的，把規(guī)模做大，把價格做低，尤其是他所主推的三大風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策：做大蛋糕；引入競爭；扶持國產(chǎn)化，都是為了達成這一目的。

　　做大：“風(fēng)電三峽”
　　欲成非凡之事，必用非常之法。