參與者增多也意味著競爭的加劇，一個直接的結果就是價格戰。2008年，有先發優勢的華銳就開始降價，使得很多后進入的整機廠商剛一投產就遭遇“不賣不行，賣又虧本”的窘境。以1.5兆瓦機組為例，2011年的價格相比2008年，下降幅度“超過40%”，導致一些風電整機廠商“毛利率為負值”。
　　壞日子來如此之快，風電似乎昨天還是一個“躺著就能賺錢”的行業。
　　自2010年起，整個風電行業訂單量大幅減少，橋聯風電開始縮減風電零部件產量。“風電沒有了訂單，橋聯只能轉(做其它)，不轉就會死掉。”曹一平透露，“目前已縮減了50%”，并轉向其它業務。但“縮減50%”這個數字在無錫當地一位風電業人士看來，還是“保守說法”，“接近80%-90%”，他認為。
　　減產導致風電設備廠房被大量閑置。更要命的是，銀行在催款。2009年新建的廠房耗資巨大。“廠房2000元/平米就是3個億，設備也要2個億”，總投資約在5億元，其中不少是從銀行貸款而來。“我剛投入，還沒有產出，銀行貸款怎么還?”曹一平反問。
　　與2010年相比，2011年中國的新增裝機容量首次出現下滑。風電整機廠商華銳、金風、東方電氣無論是裝機容量、主營業務營收還是凈利潤都大幅下滑。以華銳為例，　　2011財年其營收和營業利潤分別同比下滑了48.66%和83.11%。不景氣也傳導給了風電零部件廠商：鑄件廠商吉鑫科技，葉片廠商中材科技，生產風葉、塔桶的天奇股份，　　做軸承業務的天馬股份及天順風能的塔架業務等，均呈現下跌態勢。
　　吉鑫科技總經理包振華就稱：“我們的國內主營業務收入增長率下降，主要是因為那些小的風電整機廠產能萎縮，大的整機廠對我們是沒有多大影響的，但我們的市場占有率和以前比還是進一步提高了。”整機廠的困境也使得零部件廠商遭遇產品價格下調、訂單減少、庫存增加，賬期延長等不利因素，“一些小企業基本退出了”。
　　無錫當地的一些風電零部件廠曾找到吉鑫談并購，都被他拒絕了。“沒有價值”，陸衛忠認為，關鍵是技術、人和加工設備，而這些恰恰是小廠們欠缺的。
　　今年一季度的財報顯示，整個風電設備行業，依然跌勢不改。一個極端例子是，今年一季度，東方電氣的風電裝機量下降至25套，而高峰期一年可達1800套。
　　目前，已經有大批風電設備廠商掙扎在生死邊緣甚至退出這個市場。
　　誰之過?
　　新興產業“大干快上”背后，則是政策層面的沖動。早些年，為了鼓勵各路資本參與投資風電等新興產業，中國政府密集出臺了一系列政策鼓勵和扶持風電發展。比如，2005年，《國家發展改革委關于風電建設管理有關要求的通知》，規定“風電設備國產化率要達到70%以上”(2010 年初，該規定被取消);2006年2月，發改委發布《可再生能源發電有關管理規定》，明確要求電網企業應“確保可再生能源發電全額上網”，并給電網企業規定了8%的可再生能源發電配額義務，后來又陸續推出電價分攤、財稅優惠等政策。
　　在此背景下，各級地方政府也在大力鼓吹風電發展，風電產業園一夜之間遍地開花。
　　在一系列利好政策的推動下，2005—2009年，中國風電“大干快上”，實現跨越式發展。自2007年開始，中國風電新增裝機量連續三年每年翻番。
　　“中國風電的高速成長得益于政策支持，現在情況不好也是因為政策”，曹一平甚至認為，橋聯風電走到今天，“就是上了政策的當”。目前，一些經營狀況不佳的風電企業老板，在大會小會上“必罵政策”。
　　深圳東方匯富創業投資管理有限公司總裁闞治東稱，“當初國家原本的計劃是，搞三大風電設備制造基地，包括大連重工、新疆金風和四川東氣，這個思路是正確的，但最后各省市紛紛一哄而上，盲目競爭”。在他看來，“某些政府部門”也有責任，“沒有按照原來的意愿做，一下子搞了這么多”。
　　“賺錢的時候怎么沒去感謝政府?”無錫貿促會的一位人士認為，以無錫為例，風電大躍進背后，有政府的引導、企業的沖動和資金的推動。
　　闞治東在2006年就投資了華銳風電，即使華銳的股價已從90元/股的發行價跌至今天個位數，闞治東說，僅憑這些年的分紅，回報就已經有“10-20倍”。
　　風電大躍進式的成長自然逃不過VC/PE的眼睛。華銳、金風、明陽風電、吉鑫背后都站著大批私募股權投資者。據清科的統計，2007-2011年，共有25家風電企業獲得VC/PE注資，總金額超過10億美元。