金風(fēng)科技的2013年中報(bào)顯示，至6月30日，金風(fēng)的風(fēng)電機(jī)組銷售方面營(yíng)收同比下跌了11.14%，但風(fēng)電服務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)了28.71%的增長(zhǎng)。
　　風(fēng)電服務(wù)的主要內(nèi)容，包括風(fēng)電項(xiàng)目前期機(jī)組選型、項(xiàng)目選址等內(nèi)容的咨詢性質(zhì)工作，中期項(xiàng)目建設(shè)，以及后期的風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理。經(jīng)營(yíng)風(fēng)機(jī)維修等業(yè)務(wù)的北京漢能華科技公司一份研報(bào)顯示，到2020年，中國(guó)風(fēng)電服務(wù)市場(chǎng)的總量可能高達(dá)1000億元。
　　對(duì)于市場(chǎng)的增速，北京協(xié)和運(yùn)維風(fēng)電技術(shù)公司的市場(chǎng)總監(jiān)凌云感受頗深。外部銷售額從100萬元到3000萬元，協(xié)和運(yùn)維只花了三年。凌云回憶稱，三年前這個(gè)領(lǐng)域的主要參與者只有兩三家，但現(xiàn)在不斷有新注冊(cè)的服務(wù)公司進(jìn)入。
　　中國(guó)目前出了質(zhì)保期的風(fēng)機(jī)數(shù)量還不多，各風(fēng)電業(yè)主依然有能力掌控旗下風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維工作。如大唐新能源和華能新能源等業(yè)主公司，通常會(huì)內(nèi)部組建運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，并在整機(jī)制造商的支持下，對(duì)風(fēng)電機(jī)組進(jìn)行日常維護(hù)工作。
　　風(fēng)電場(chǎng)收益，取決于風(fēng)機(jī)在20年-25年全壽命周期內(nèi)給投資者所創(chuàng)造的價(jià)值，但質(zhì)保期通常只有五年。業(yè)主若希望風(fēng)機(jī)能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須在運(yùn)維方面加大投入。
　　一旦風(fēng)機(jī)出了質(zhì)保期，整機(jī)制造商將不再承擔(dān)風(fēng)電機(jī)組的維修維護(hù)義務(wù)，絕大多數(shù)業(yè)主公司的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)人員技術(shù)有限，無法兼顧旗下的所有風(fēng)電場(chǎng)。凌云預(yù)計(jì)，國(guó)內(nèi)只要有3%的風(fēng)機(jī)出了質(zhì)保期，就會(huì)有大量市場(chǎng)空間出現(xiàn)。而這樣的情況，眨眼可至。
江蘇如東風(fēng)電場(chǎng)一位業(yè)主代表坦承，由于規(guī)模擴(kuò)大和不斷有風(fēng)機(jī)度過質(zhì)保期，他們感到力不從心，一直在考慮聘請(qǐng)專業(yè)服務(wù)商進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)維護(hù)。
　　“專業(yè)運(yùn)維公司正在急劇擴(kuò)張，風(fēng)電服務(wù)市場(chǎng)跟2008年、2009年的主機(jī)制造商一樣，面臨爆炸式發(fā)展。”天源科創(chuàng)副總田大力稱。
　　混沌時(shí)期
　　風(fēng)電服務(wù)市場(chǎng)潛力巨大，但還處于起步階段，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未確立，風(fēng)能服務(wù)公司良莠不齊。“目前處于混沌時(shí)期。”維斯塔斯中國(guó)服務(wù)總監(jiān)曾思萌稱。
　　國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)主要存在三類服務(wù)公司。一種是業(yè)主單位成立、專門負(fù)責(zé)服務(wù)的子公司，如中能聯(lián)創(chuàng)和協(xié)和運(yùn)維;第二種隸屬于整機(jī)制造商，如天源科創(chuàng);第三種，則是獨(dú)立的第三方服務(wù)公司。
　　發(fā)展最好的，是第一種背靠業(yè)主的風(fēng)能服務(wù)公司。龍?jiān)措娏⑵淦煜律锨f千瓦的風(fēng)電裝機(jī)服務(wù)訂單，全部交給子公司中能聯(lián)創(chuàng)。同樣，協(xié)和運(yùn)維除拿到母公司中國(guó)風(fēng)電旗下所有風(fēng)電機(jī)組的服務(wù)合同外，還將業(yè)務(wù)向外拓展，向其他業(yè)主提供風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)。
　　與之一比的是，整機(jī)制造商們則在國(guó)內(nèi)運(yùn)維市場(chǎng)上鮮有建樹。除天源科創(chuàng)較早布局、收入可觀外，國(guó)內(nèi)其他整機(jī)商在后服務(wù)領(lǐng)域并無太大作為。
　　在這一點(diǎn)上，中外開發(fā)商有著顯著區(qū)別。鄭宗功介紹，在國(guó)外，風(fēng)機(jī)出了質(zhì)保期后，業(yè)主會(huì)主動(dòng)和維斯塔斯續(xù)簽服務(wù)合同，“他們認(rèn)為，整機(jī)商最了解自己產(chǎn)品的性能，專業(yè)的事情應(yīng)該交給專業(yè)人員去做”。
　　在中國(guó)，業(yè)主喜歡自己承攬后服務(wù)市場(chǎng)。原因大都是出于經(jīng)濟(jì)性考慮。與續(xù)訂質(zhì)保合同相比，如果業(yè)主自己承擔(dān)運(yùn)維工作，可節(jié)約大筆開支。
　　來自華能新能源的人士表示，該公司對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的負(fù)責(zé)人有經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)考核。風(fēng)機(jī)出了質(zhì)保期后，一些基本的維護(hù)難度并不大，業(yè)主可以自己完成，“遇上無法解決的難題再向整機(jī)商求助，沒有必要和整機(jī)商續(xù)簽質(zhì)保合同”。
　　業(yè)主進(jìn)軍后服務(wù)市場(chǎng)的另一重要原因，是不愿將高額利潤(rùn)拱手讓人。目前包括龍?jiān)础⒋筇?、華能等風(fēng)電業(yè)主，都紛紛成立了獨(dú)立的業(yè)務(wù)子公司或相應(yīng)團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)后服務(wù)工作，這將擠壓整機(jī)制造商在這一領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。