首先，遠(yuǎn)景能源研發(fā)并設(shè)計(jì)出“智能風(fēng)機(jī)”，在葉片和風(fēng)機(jī)內(nèi)外部加裝了傳感器和雷達(dá), 用雷達(dá)監(jiān)測(cè)風(fēng)的流動(dòng)性、強(qiáng)弱，通過(guò)傳感器收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，匯總到云端計(jì)算分析，再利用智能控制技術(shù)、先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)、數(shù)據(jù)分析專家系統(tǒng)、主動(dòng)性能控制和基于可靠性的決策算法等，使得發(fā)電效率要比同類產(chǎn)品高20%，這就是其與國(guó)內(nèi)外其他風(fēng)機(jī)企業(yè)如金風(fēng)、聯(lián)合動(dòng)力最大的不同。
　　“在風(fēng)機(jī)上安裝傳感器以及部署智能控制算法只是智慧能源的第一階段，或者說(shuō)還只是單機(jī)版，但這是互聯(lián)網(wǎng)能源的開(kāi)端。”張雷告訴《財(cái)經(jīng)》記者。
　　智慧風(fēng)電場(chǎng)是第二階段。在多個(gè)風(fēng)機(jī)并存的風(fēng)電場(chǎng)里，單個(gè)風(fēng)機(jī)的能效最大化并不意味著整個(gè)能效最大化，遠(yuǎn)景用基于智能傳感網(wǎng)和云計(jì)算的智慧風(fēng)場(chǎng)管理系統(tǒng)，將風(fēng)資源評(píng)估、風(fēng)場(chǎng)設(shè)計(jì)、風(fēng)場(chǎng)運(yùn)維、資產(chǎn)管理等全生命周期透明化、數(shù)字化、信息化，結(jié)合智能控制、智能傳感、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建智慧風(fēng)場(chǎng)全生命周期管理平臺(tái)。
　　第二階段，遠(yuǎn)景從風(fēng)機(jī)硬件設(shè)備商步入了系統(tǒng)供應(yīng)商，據(jù)張雷透露，遠(yuǎn)景的Wind OS平臺(tái)目前管理著包括美國(guó)最大的新能源上市公司Pattern能源、美國(guó)大西洋電力公司以及中廣核集團(tuán)等在內(nèi)的1000萬(wàn)千瓦的全球新能源資產(chǎn)。
　　張雷正在努力進(jìn)入到第三階段：介入到整個(gè)電力的生產(chǎn)、使用以及交易中去，但1000多萬(wàn)千瓦的客戶并不足夠。“我們提供軟件解決平臺(tái)的收費(fèi)比較高，如果能夠部分放開(kāi)免費(fèi)的話，我們的用戶會(huì)急速上升。”張雷透露，其軟件管理平臺(tái)將會(huì)采用基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)、增值服務(wù)收費(fèi)的模式來(lái)吸引用戶。
　　對(duì)于張雷而言，智慧能源布局將從美國(guó)開(kāi)始，逐漸到歐洲，他預(yù)計(jì)未來(lái)2-3年內(nèi)在全球管理1億千瓦規(guī)模的發(fā)電資產(chǎn)和用電資產(chǎn)。“在一個(gè)開(kāi)放的、電網(wǎng)企業(yè)只負(fù)責(zé)輸電的電力市場(chǎng)上，如果有1億千瓦的發(fā)電資產(chǎn)和用電資產(chǎn)使用智慧能源管理平臺(tái)，并授權(quán)我們?yōu)樗麄兲峁┠茉捶峙浞?wù)，那我們將會(huì)成為一個(gè)巨大的虛擬發(fā)電廠(VPP)，借助智慧能源管理平臺(tái)，逐漸從發(fā)電側(cè)管理向用電側(cè)管理拓展，眾多發(fā)電廠和眾多工商業(yè)終端客戶在此平臺(tái)上可以獲得多對(duì)多的、自由透明的能源采購(gòu)、能源管理、能效優(yōu)化等綜合技術(shù)解決方案。”
　　隨著清潔能源的普及，風(fēng)電、光伏、水電等新能源形式受制于氣候變化，無(wú)法像傳統(tǒng)的火電那樣穩(wěn)定輸出，古老的電力網(wǎng)絡(luò)終將面臨比以往更嚴(yán)峻的調(diào)峰挑戰(zhàn)，而這恰恰是基于物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)能源最擅長(zhǎng)的。
　　為了實(shí)現(xiàn)這一愿景，遠(yuǎn)景還需要很多技術(shù)支持，比如在能夠管理較大規(guī)模發(fā)電裝機(jī)之后，發(fā)電量預(yù)測(cè)的技術(shù)就是目前遠(yuǎn)景缺乏的核心技術(shù)，為此張雷不惜重金從思科挖來(lái)了全球物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理Guido Jouret。
　　目前來(lái)看，遠(yuǎn)景能源的商業(yè)模式只能從美國(guó)和德國(guó)這樣成熟的電力市場(chǎng)開(kāi)始探索。德國(guó)在售電側(cè)的放開(kāi)給了互聯(lián)網(wǎng)很好的切入口，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)也極大地盤活了德國(guó)整個(gè)售電服務(wù)領(lǐng)域。
　　同樣的事谷歌也在美國(guó)進(jìn)行嘗試。谷歌今年1月斥資32億美元收購(gòu)了幫助家庭提高能源消費(fèi)效率的智能家居公司Nest Lab。而此前谷歌也一直在投資建設(shè)清潔能源電站，開(kāi)發(fā)基于大型數(shù)據(jù)中心的高效能源技術(shù)。