【北京優利康達的總經理李精家】：大家好，康達公司在國內已經有10年做風電后市場的專業公司，剛才幾位都談到各自的觀點，從產業的角度，從用戶的角度怎樣看待不同類型的服務商。我的觀點跟曾先生類似，刻意區別不是核心，關鍵是有什么樣的標準，怎樣滿足客戶的需求，怎樣深層次認識用戶的需求，一次作為標準建立你的能力，如果都以這樣的目標考慮問題，其實相互的界限有限，當然各有優勢，比如制造商對他的技術比較了解，對他的渠道比較清楚，當然開發商對他的市場很精。
　　但是作為我們專業的第三方服務商，我們都認識這些東西，在認識這些東西的基礎上達到自己的能力和體系，而談到體系和能力，首先你的標準是什么，你希望在這個產業里面做什么角色，如果僅僅就是提供服務的提供者，我覺得可能不能最大程度滿足開發商對這方面的需要。因此要做可持續的，能夠跟開發商或者制造商更深層次合作的第三方公司，應該有幾個方面的能力：
　　第一要有專業的工程師隊伍，還要有不斷更新和提高的機制，不能說只能做這個，升級改造的東西就不能做了，所以需要有不斷需要和提高能力的機制。
　　第二個是有一套專業的管理標準。
　　第三個自身具有自己檢查自己質量或者安全保障體系。這些都是作為業主關心的利益，如果這些體系不具備，就不能夠滿足風電市場下一步的需要。
　　還有一點是作為專業的公司，不僅要提供服務的能力，還應該有適當的或者配套的備件提供體系，專業的公司或者制造商應該像汽車4S店一樣給風機運行商提供服務，這樣的條件才能最好的維護開發商的利益。因為開發商要賺錢，你就要控制成本，提高效率，要讓有這種可能性，讓出現問題的風機在最短的時間解決問題。
　　如果從市場需要或者市場發展角度來看，我個人的觀點是專業的制造商或者業主自己的專業隊伍，還是專業的第三方服務商，我覺得市場的需要標準是你的根本，要建造自己的能力應該怎么最好的滿足市場需要。所以我個人的觀點是不愿意刻意區分，雖然每種類型的公司都有優勢。