有觀察者指出，對(duì)于煤企最大的危機(jī)莫過于資源品價(jià)格下跌，據(jù)調(diào)研煤炭企業(yè)虧損面超過70%，大部分煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，一些企業(yè)減發(fā)、欠發(fā)工資問題突出。
　　“除了來自行業(yè)內(nèi)部壓力外，環(huán)保及國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)等外部壓力，也是煤炭企業(yè)陣痛不斷的重要原因。”肖健表示說。
　　值得一提的是，2015年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的收官之年，為了實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)，對(duì)于煤炭需求將會(huì)進(jìn)一步削弱。煤炭企業(yè)所有承受的壓力可見一斑。
　　馬思明認(rèn)為，未來幾年，我國(guó)煤炭消費(fèi)和產(chǎn)量將繼續(xù)保持下降趨勢(shì)，煤炭?jī)r(jià)格下行壓力仍然比較大，整個(gè)煤炭行業(yè)將面臨整體虧損的局面。同時(shí)，國(guó)家戰(zhàn)略支持的風(fēng)電，也在一定程度上沖擊著煤企的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　轉(zhuǎn)型突圍勢(shì)在必行
　　不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得火電及煤企壓力空前。然而，企業(yè)如何既要維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要有助長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，究竟該如何破題?
　　馬思明建議，火電企業(yè)走出發(fā)展瓶頸所面臨的核心問題是，在兼顧環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤炭清潔高效綜合利用。
　　望濤分析認(rèn)為，火電廠應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)效率更高的機(jī)組，充分利用能源，提高發(fā)電水準(zhǔn)，同時(shí)需要提高人員專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)流程，提高火電發(fā)電效率。而對(duì)于煤企而言，需要積極解決產(chǎn)能過剩的問題，合理分配產(chǎn)能，提高質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)綠色發(fā)展。
　　在肖建看來，煤企首先是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
　　他告訴記者，面對(duì)持續(xù)的行業(yè)寒冬，煤企要根據(jù)各自的實(shí)際情況制定各自的應(yīng)對(duì)之策，通過布局清潔能源以及向下游煤化工領(lǐng)域延伸來作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。此外，在內(nèi)部建設(shè)上要通過技術(shù)創(chuàng)新等手段，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)單耗，打開降本增效新空間。
　　“在風(fēng)力發(fā)電發(fā)展勢(shì)頭正猛的當(dāng)下，火電企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)電力改革新形勢(shì)，面對(duì)大用戶直接交易等改革舉措，積極制定應(yīng)對(duì)性策略，爭(zhēng)取最大發(fā)電效益。同時(shí)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，抓好燃料成本控制。同時(shí)在自身企業(yè)管理理念和培養(yǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上下功夫，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。”肖建表示說。