大舉延攬具有海外背景的人才，收購德國VENSYS公司，投資美國明尼蘇達風(fēng)場、擬赴H股上市……這一串眼花繚亂的動作背后，折射的是整機制造商金風(fēng)科技股份有限公司清晰而又完整的國際化線路。
　　隨著國內(nèi)整機制造競爭的激烈，金風(fēng)把持近數(shù)年之久的龍頭地位已經(jīng)開始動搖：2008年，新增裝機容量滑落到第二位，特許權(quán)中標(biāo)價格與份額雙雙出現(xiàn)下滑。在一向未雨綢繆的金風(fēng)董事長武鋼眼中，金風(fēng)后續(xù)成長的天花板已越壓越低，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，從競爭激烈的“紅海”暢游到更為廣闊的“藍海”之中，已成為金風(fēng)的必然選擇。
　　從1986年僅有幾人的新疆風(fēng)能研究所，到2007年A股上市成為國內(nèi)風(fēng)機制造翹楚，金風(fēng)用了20年時間。如今，金風(fēng)有著一個更為雄心勃勃的目標(biāo)：5年進入世界風(fēng)機制造商前5位。
　　在這場跨國旅行開始以前，金風(fēng)正在做著最充分的準(zhǔn)備：人才、技術(shù)、市場、資本，就像這架旅行車的4個輪子，成為金風(fēng)走向國際的關(guān)鍵支撐。在國內(nèi)整機制造業(yè)競爭愈發(fā)激烈，業(yè)內(nèi)高調(diào)討論“走出去”的今天，金風(fēng)作為國際化戰(zhàn)略最為清晰的整機制造公司，其海外戰(zhàn)略對整個行業(yè)而言，具有極強的借鑒意義。
　　
　　招兵買馬
　　
　　2009年10月21日，一年一度的國際風(fēng)能大會，依舊是人頭攢動，熙來攘往。較往年不同的是，金風(fēng)科技的展臺上，多了好幾張外國臉龐。滿眼望去，除了維斯塔斯等幾家國外制造商外，就屬這里的外國人最多。
　　一張張異國面孔的背后，透露出的是金風(fēng)正在加緊國際化布局的重要信息。
　　“我是今年5月份從西門子過來的，負(fù)責(zé)公共事務(wù)的同事來自福特，負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的澳大利亞與馬來西亞同事是6月份來的，搞研發(fā)的同事8月份剛剛從新加坡招來。”金風(fēng)科技戰(zhàn)略及全球發(fā)展總監(jiān)周彤在談到公司的人才國際化戰(zhàn)略時如數(shù)家珍。
　　近幾年，金風(fēng)在招聘國際化人才上，可謂求賢若渴，其招聘的外籍員工，工資都是比照所在國標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。而從其他跨國公司挖角而來的員工，待遇也較之前優(yōu)厚許多。除了在北京大量招募具有海外背景的員工，金風(fēng)還在德國、美國與澳大利亞等地，大舉吸納當(dāng)?shù)厝瞬拧?br /> 　　人才，被董事長武鋼看成是企業(yè)走向國際的第一步。在金風(fēng)的業(yè)務(wù)部門中，具有海外背景的員工數(shù)量已經(jīng)過半，這些來自于維斯塔斯、通用電氣、西門子、ABB、福特等跨國公司的優(yōu)秀人才，將成為金風(fēng)走向國際市場的先鋒隊。
　　伴隨著人才的國際化，金風(fēng)發(fā)展的重心也逐漸由新疆轉(zhuǎn)移到了北京。目前，金風(fēng)的管理、營銷、研發(fā)、財務(wù)、人力資源等部門已經(jīng)搬到亦莊，武鋼在北京停留的時間，也早已超過新疆。
　　伴隨著企業(yè)地域重心的轉(zhuǎn)移，未來幾年金風(fēng)將在亦莊大興土木。除去一座形似雙子座的大樓外，其公司公告聲稱，金風(fēng)全資子公司金風(fēng)科創(chuàng)預(yù)計兩年內(nèi)在亦莊建設(shè)電控生產(chǎn)車間、風(fēng)電服務(wù)中心及其售后維修車間。建成后將形成3000套兆瓦機組電控系統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)能力，公司電控產(chǎn)品的自給率可以達到90%以上。
　　
　　德國并購